潔爾爽立足市場，取得現在的規模，關鍵是人才戰略
潔爾爽經(jing)過(guo)23年的(de)(de)發(fa)展，取得(de)現有(you)(you)的(de)(de)成績，的(de)(de)確有(you)(you)許多地方值得(de)稱(cheng)頌(song)。能有(you)(you)現在的(de)(de)規模，首先要歸功于先進(jin)科研(yan)技(ji)(ji)術，支(zhi)撐了企(qi)業的(de)(de)發(fa)展。我們(men)公司有(you)(you)國際一流的(de)(de)實驗(yan)室，實驗(yan)技(ji)(ji)術人員分別在中(zhong)國疾(ji)病控(kong)制中(zhong)心(xin)、中(zhong)國人民解放軍衛(wei)生(sheng)監測(ce)中(zhong)心(xin)、軍事(shi)醫學(xue)(xue)科學(xue)(xue)院等多家權(quan)威衛(wei)生(sheng)單位進(jin)行過(guo)長期培訓。實驗(yan)室與日本紡織(zhi)檢查協會(hui)、ITS、SGS等國際測(ce)試機構有(you)(you)合作交流。其次是(shi)健全的(de)(de)管理系統，現代(dai)科學(xue)(xue)的(de)(de)管理，是(shi)潔爾爽快(kuai)速發(fa)展的(de)(de)保證。再者是(shi)人才(cai)(cai)，我們(men)公司非常重(zhong)視人才(cai)(cai)，利用各種招聘(pin)渠道網(wang)羅優秀人才(cai)(cai)，吸引了大量的(de)(de)人才(cai)(cai)加盟(meng)，為企(qi)業發(fa)展提供了源(yuan)源(yuan)不斷(duan)的(de)(de)動力(li)。取得(de)現有(you)(you)的(de)(de)成績，除了技(ji)(ji)術、管理、人才(cai)(cai)這三方面(mian)，優質的(de)(de)服務也是(shi)潔爾爽獲(huo)得(de)打開(kai)市場(chang)，贏(ying)得(de)良(liang)好口碑(bei)的(de)(de)重(zhong)要因素(su)。
人力資源部門在公司的地位，人力資源管理對企業發展的作用
人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部門(men)是公司重要的(de)(de)職能部門(men)之一，在(zai)企業(ye)的(de)(de)重要性日益增加。人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)工作(zuo)(zuo)關系(xi)到公司發(fa)展(zhan)壯大，是企業(ye)基(ji)業(ye)常青的(de)(de)關鍵。尤其是知(zhi)識經濟的(de)(de)到來(lai)，人才作(zuo)(zuo)為企業(ye)競爭的(de)(de)核心，在(zai)全球(qiu)化(hua)和(he)市(shi)場化(hua)的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置中，顯得更為重要。人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)工作(zuo)(zuo)對企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)推動作(zuo)(zuo)用(yong)可(ke)以從戰略、事務和(he)個人三方面進行分解。
一、從戰(zhan)(zhan)略(lve)層面看，人(ren)力資源(yuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)是企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)子戰(zhan)(zhan)略(lve)，因此(ci)，人(ren)力資源(yuan)部門要為(wei)企業(ye)(ye)長遠發展做(zuo)好人(ren)才(cai)規(gui)劃，為(wei)企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)提供組織保(bao)障和人(ren)才(cai)支撐，以(yi)確保(bao)企業(ye)(ye)在市場(chang)競爭中贏得先機。
二、從(cong)事務(wu)層面(mian)看(kan)，人力資源部(bu)門(men)要(yao)為(wei)企業各崗位配(pei)備(bei)適合的(de)人選，充(chong)分發揮(hui)人才的(de)主觀能(neng)動性，做到(dao)人盡其(qi)才，才盡其(qi)用(yong)，實現人崗匹(pi)配(pei)，效益最大化(hua)。
三、從個人(ren)層面看(kan)，人(ren)力資源部門結合企業(ye)發展(zhan)(zhan)目標，綜合考慮員(yuan)(yuan)工(gong)素質、興趣和志向，幫助(zhu)(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)做好職(zhi)業(ye)生涯規劃。有了清晰的職(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)路(lu)線，不僅利(li)于員(yuan)(yuan)工(gong)的自我學習和培(pei)訓，還有助(zhu)(zhu)于企業(ye)人(ren)才(cai)梯隊(dui)建設。
公司的管理理念和管理風格
1.人文精神(shen)：促進人與組織(zhi)共同成長(chang)；
2.人性思考：尊重(zhong)員工，滿足需求；
3.人生關懷：關心生活(huo)，交流情感；
4.人員激勵：發揮潛力，人盡其才；
5.人才開發：企業持續發展的(de)源泉。
公司目前主要招聘渠道和招聘效果
公司目前主要是(shi)(shi)通(tong)(tong)過校(xiao)園、網(wang)絡、報章(zhang)雜(za)志以及熟人介(jie)紹等招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)形式。直接到高(gao)(gao)校(xiao)選拔畢業(ye)生，它的(de)(de)特點(dian)是(shi)(shi)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)范圍大，面(mian)對(dui)面(mian)可選性強，這也(ye)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們公司招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)首選。網(wang)絡招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)因不受時間、地(di)域限制(zhi)，可以說是(shi)(shi)我(wo)(wo)們HR較好的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)助手。但(dan)是(shi)(shi)網(wang)絡招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)缺(que)點(dian)也(ye)比(bi)較明顯(xian)，僅僅通(tong)(tong)過簡歷，很(hen)難看出求(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)與企業(ye)崗(gang)位是(shi)(shi)否匹配。另外，對(dui)于異地(di)求(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)而言，網(wang)上(shang)投簡歷之(zhi)后(hou)的(de)(de)面(mian)試(shi)也(ye)是(shi)(shi)一大難題(ti)(ti)。高(gao)(gao)級(ji)人才的(de)(de)選拔，我(wo)(wo)們主要是(shi)(shi)通(tong)(tong)過專業(ye)報章(zhang)雜(za)志進(jin)行(xing)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)，這種方(fang)式目標對(dui)象集中，專業(ye)針對(dui)性強，但(dan)是(shi)(shi)同(tong)樣存在面(mian)對(dui)面(mian)溝通(tong)(tong)困(kun)難的(de)(de)問題(ti)(ti)。通(tong)(tong)過行(xing)業(ye)同(tong)仁介(jie)紹，這種方(fang)法(fa)可靠性強，但(dan)是(shi)(shi)局限太(tai)大，只(zhi)能作為其(qi)他(ta)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)形式的(de)(de)補(bu)充。
潔爾爽的培訓體系
潔爾爽的培(pei)訓(xun)倡導在(zai)工(gong)作中(zhong)(zhong)學習(xi)，在(zai)實踐中(zhong)(zhong)發現問(wen)(wen)題(ti)、解決問(wen)(wen)題(ti)。公司(si)也會根據員(yuan)工(gong)在(zai)實際工(gong)作中(zhong)(zhong)遇到的問(wen)(wen)題(ti)，組(zu)織專(zhuan)家團(tuan)隊做(zuo)相應的專(zhuan)題(ti)報(bao)告，幫助員(yuan)工(gong)分析問(wen)(wen)題(ti)成因(yin)，提(ti)出(chu)解決問(wen)(wen)題(ti)對策。我(wo)們的培(pei)訓(xun)比較有針對性，會根據問(wen)(wen)題(ti)進(jin)行調(diao)整。培(pei)訓(xun)就(jiu)是為了解決問(wen)(wen)題(ti)，提(ti)高員(yuan)工(gong)工(gong)作能(neng)力，讓員(yuan)工(gong)更順利地工(gong)作。
公司的績效考核和薪酬體系
公司的(de)(de)薪(xin)(xin)酬是跟績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)掛鉤的(de)(de)。除去出勤考(kao)(kao)核(he)，員工(gong)工(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)1/4 來自于產品網絡宣傳成果(guo)的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)，超額部(bu)分，公司會根據比例發放相應的(de)(de)獎(jiang)金(jin)。另有(you)1/4的(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)則是根據單月業(ye)績(ji)考(kao)(kao)核(he)決定獎(jiang)懲數額，除此之外還(huan)有(you)技術考(kao)(kao)核(he)。目前來看，現行的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)制度和薪(xin)(xin)酬體(ti)系效(xiao)(xiao)果(guo)還(huan)是不錯的(de)(de)。這種有(you)挑戰的(de)(de)薪(xin)(xin)酬，既提高了(le)員工(gong)工(gong)作積極性，也提升了(le)員工(gong)的(de)(de)業(ye)務(wu)能力，同時促進了(le)企(qi)業(ye)經濟效(xiao)(xiao)益的(de)(de)騰飛。
從人力資源管理者的角度看，最佳雇主企業具備的素質
北京潔爾爽高科技有限(xian)公司作(zuo)為(wei)最佳雇主獲(huo)得者，它具備的素(su)質是幫助員工(gong)提升(sheng)職業(ye)(ye)(ye)能(neng)力，讓員工(gong)發揮最大(da)(da)能(neng)效，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創造(zao)更(geng)大(da)(da)價值(zhi)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。在員工(gong)能(neng)力和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效益(yi)(yi)(yi)提升(sheng)之后，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也會將所獲(huo)得效益(yi)(yi)(yi)反饋于(yu)員工(gong)，提升(sheng)員工(gong)個人待遇(yu)。待遇(yu)的提升(sheng)，又激(ji)發了員工(gong)工(gong)作(zuo)熱情，進(jin)而為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創造(zao)更(geng)大(da)(da)的效益(yi)(yi)(yi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)處在一(yi)個積極向上的良性循環。
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